10月29日，集团公司在六楼会议室召开2022年度生产经营分析会。集团领导班子成员、机关部室负责人、各基层单位行政负责人和分管生产副职参加了会议。集团党委书记、董事长、总经理张伟作讲话，集团党委委员、董事张峰主持会议。
会上，运务部首先对《班车客运定制服务操作指南》、《监督服务热线（12328、12345）管理办法》文件进行了解读与培训。培训结束后，集团各单位负责人分别汇报了2022年生产经营整体情况。其中，各客运分公司重点汇报了参与招标的班线情况及闲置班线的处理思路。紧接着，运务部部长徐潇分析了各单位生产经营中存在的问题，提出了整改思路，对各分公司下一步的班线招投标工作做出了安排。
张峰对司属各单位目前的生产经营状况作了分析点评，并对集团下一步的定制客运发展进行了规划部署。他指出，各单位要重新梳理现有班线情况，整合同方向班线资源，一线一策，调整经营模式；完善规范班线招投标程序，增加奖励机制；利用招投标妥善解决班线矛盾等问题。同时，要求各单位按照定制客运操作服务指南的要求尽快开通一批定制客运班线，提高班线竞争力。
最后，集团党委书记、董事长、总经理张伟对各单位汇报的生产经营情况有针对性的提出了指导意见，对集团下一步生产工作进行安排部署。张伟强调，集团公司的生产经营工作要以党的二十大精神为指引，科学研判经营发展形势，通过整合现有班线资源，深挖班线资源潜力，开展定制客运，以精细化、科学化管理提升服务质量，开拓创新，确保集团生产经营的持续发展。
