7月1日，宿州汽运集团在三楼会议室召开2023年上半年生产经营分析会，集团党委书记、董事长、总经理张伟等班子成员、机关相关部室负责人、司属各单位党政负责人和分管生产副职参加了会议。会议由集团运务部部长徐潇主持。
会上，张伟带领学习习近平新时代中国特色社会主义思想有关以新发展理念引领高质量发展的重要论述摘编。集团司属各单位负责人分别汇报了2023年上半年生产经营整体情况及下一步工作打算。其中，各客运分公司重点汇报了上半年任务完成情况、参与招标的班线情况及闲置班线的处理思路；各汽车站重点汇报日发班次、营收及长期不进站或站外私设站点班线如何采取措施。徐潇分析了各单位生产经营中存在的问题，要求切实加以整改，并对各单位下一步的工作打算提出了建议。
集团领导班子成员根据分工对司属各单位目前的生产经营状况作了分析点评，并对集团下一步的生产经营发展进行了安排。要求各单位重新梳理现有班线情况，整合同方向班线资源，一线一策，调整经营模式；完善规范班线招投标程序，增加奖励机制；利用招投标妥善解决班线矛盾等问题。同时，要求各客运分公司重点按照定制客运操作服务指南的要求尽快开通一批定制客运班线，提高班线竞争力。要求司属各汽车站重点加强综合利用开发，拓展城市旅游集散中心及客运站物流服务等功能，促进汽车客运站可持续发展。
最后，张伟对各单位汇报的生产经营情况有针对性的提出了指导意见，对集团下一步生产工作进行安排部署。张伟强调，生产经营分析会是集团研究问题、解决问题的重要平台，是务实会不是务虚会。开好生产经营分析会要坚持“问题导向”，以查找和解决问题为主，对于会议的各项部署和要求，会后要进行监督和跟踪，确保各项措施落实到位。
张伟要求，集团公司的生产经营工作要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，科学研判集团经营发展形势，通过整合现有班线资源，深挖班线资源潜力，开展定制客运，以精细化、科学化管理提升服务质量，开拓创新，确保集团生产经营的持续发展。